LA CURIOSA HISTORIA DE VICTORIA´S SECRET

noviembre 15, 2011

Victoria’s Secret es una marca que en 1977 irrumpió en San Francisco como reultado de la timidez de un hombre, Roy Ramond. Este señor era un alumno de la escuela de negocios de Stanford  y al igual que otros muchos hombres sufría gran vergüenza cuando necesitaba ir a comprar lencería para su pareja. Fue entonces cuando Roy aplicando sus conocimientos empresariales se tiró a la piscina y creó un modo diferente de vender lencería gracias a un préstamo bancario de 40.000 dólares y a otros 40.000 que obtuvo de sus parientes y conocidos.

Roy abrió su primera tienda en el centro comercial de Stanford y la complementó con un catálogo de venta por correo. Poco tiempo después y fruto del éxito abrió tres tiendas más.

Estas tiendas creaban un ambiente agradable y cómodo para el hombre. En lugar del agobio y pesadez de los grandes almacenes con su arsenal de dependientes, tallas y modelos, las tiendas del señor Raymond mostraban conjuntos únicos y exclusivos expuestos en unos marcos en las paredes que se podían curiosear sin incomodidades de ningún tipo, como si se de un museo de culto al erotismo se tratara. Una vez que el cliente había elegido un conjunto el asesor de lencería de la tienda le ayudaba a decidir la talla.

En 1982, cinco años después de su fundación todo iba a pedir de boca. Victoria´s Secret contaba con seis almacenes, disponía de un catálogo de 42 páginas,  y según diversas fuentes ingresaba 6 millones de dólares al año. En este momento para sorpresa de propios y extraños Roy decidió vender Victoria’s Secret a la firma The Limited por 4 millones de dólares pensando que hacía el negocio de su vida.

The Limited no cambió la imagen que Raymond impuso a Victoria’s Secret, sino que logró difundirla por los Estados Unidos abriendo tiendas en diversas zonas, en su mayoría dentro de centros comerciales. También comenzaron a producir perfumes, zapatos y otro tipo de prendas.

En menos de una década, The Limited logró convertir a Victoria’s Secret en la marca más exitosa de ropa interior en Estados Unidos. Tomaron decisiones estratégicas muy acertadas como contratar Top Models para sus anuncios y desfiles prescindiendo de las famosas que anunciaban la marca por aquel entonces.

Para principios de la década del 90 los ingresos anuales de la marca eran de un billón de dólares. Roy Raymond, que además estaba en la ruina, no pudo soportar ver a Victoria´s Secret como la marca de lencería más reconocida y con mayores ingresos del mundo y se suicidó tirándose por el puente el Golden Gate de San Francisco.

El bueno de Roy resultó ser igual de tímido para apostar por su propio negocio como para comprar un tanga a su señora y pagó muy caros sus errores, las frías aguas de San Francisco pueden dar buena cuenta de ello.


LAS EMPRESAS “PASAN” DE SUS CLIENTES EN LAS REDES SOCIALES

noviembre 10, 2011

Seguimos recibiendo malas noticias sobre el uso que las empresas hacen de las Redes Sociales en lo referente a la atención al consumidor.

Tan sólo un 25% de las marcas presentes en Facebook y un 18% en el caso de Twitter afirman responder siempre a las quejas de los clientes en las redes sociales, según el último estudio que MarketTools  ha realizado a altos ejecutivos de los Estados Unidos.

Más leña al fuego, según dicha investigación un 25% de las empresas presentes en Twitter nunca contesta a sus clientes por esta red social mientras que un 14% de las marcas que se promocionan en Facebook dan de igual manera la callada por respuesta.

Los consumidores no están satisfechos ya que esperan otro tipo de interacción, máxime cuando están dedicando tiempo y recursos a seguir la actualidad de la empresa por las citadas redes sociales.

MarketTools también nos revela que un 22% de los altos ejecutivos estadounidenses desconocen si sus clientes utilizan las redes sociales para comentar o criticar los productos o servicios de su compañía. Este quizás sea el dato más preocupante que arroja el estudio ya que pone de manifiesto el escaso interés que están dedicando buena parte de las empresas a las redes sociales en las que están presentes y la atención al cliente tan deficiente que están ofreciendo, repercutiendo directamente en un deterioro de su imagen de marca

Estos responsables de comunicación parecen ignorar todas aquellas investigaciones de marketing que revelan que el simple hecho de que un representante de la empresa interactue con un usuario puede modificar radicalmente la opinión negativa que éste pueda tener sobre la marca.


DIFERENCIAS ENTRE GOOGLE+ Y FACEBOOK

noviembre 8, 2011

Google Plus ha dado un paso más para tratar de equipararse con Facebook lanzando las páginas de empresa. Del mismo modo con el que una empresa puede promocionarse a sí misma o a sus productos en forma de una Business Page con el correspondiente botón de ‘Me Gusta‘, en Google Plus podremos hacer lo mismo con el botón +1.

En Google Plus podremos añadir una Business Page en nuestros propios círculos y viceversa, aunque una página no nos agregará a sus círculos hasta que nosotros no lo hayamos hecho en los nuestros, para mí la gran diferencia y la mejor noticia. De esta forma, una página no nos enviará mensajes hasta que nosotros no la hayamos incluido en nuestros círculos. Una buena medida para combatir la avalancha de mensajes simultaneos de diferentes empresas. En Facebook es algo muy común, las diferentes compañías tienen realizados estudios sobre el horario de publicación óptimo para obtener más repercusión y obviamente este también es el mejor horario para el negocio del vecino, por lo que el volumen de publicaciones de empresas satura por solopación de publicaciones simultáneas en Facebook.

Las Business Pages en Google Plus incluyen integración con el buscador de Google, jugando con los parámetros avanzados de búsqueda, como podíamos preveer. Un usuario podrá escribir en Google  “+Nike” para que le aparezca directamente la opción de añadir la página de Nike en Google Plus en sus círculos. Si lo posicionan bien, que lo harán, todas las empresas querrán tener su página en Google Plus. Un buen motivo para desbancar a Facebook en el área empresarial.

Google Plus sigue creciendo a pasos agigantados, y puede llegar a convertirse en un serio competidor de Facebook si consiguen dar con la tecla.


EL CÁNCER DE LA MEDICINA

agosto 12, 2011

Cuando era pequeñito, y ya han pasado unos años, mi madre me contaba que existía el Ratoncito Perez, los Reyes Magos, y el Hombre del Saco. También me decía esperanzada que aquel hombre que encontrara una vacuna para el cáncer se haría de oro y sería recordado como una de las principales figuras de la medicina. Pues parece ser que todas las creencias que tuve alguna vez de niño se han ido al garete, salvo la del hombre del saco, porque si algo tengo claro es que en la sociedad en la que vivimos se antepone el dinero a cualquier tipo de ética o moral. Se prefiere poner el saco y mirar hacia otro lado siempre que así se generen beneficios. Así es como hace unos meses un equipo de investigadores canadienses encontraron una cura para el cáncer, pero al no ser negocio para las farmacéuticas quizá nunca vea la luz.

Dichos investigadores lograron curar el cáncer usando dicloroacetato, sin embargo, esta sustancia no requiere patente y es barata en comparación con los medicamentos que se recetan de forma continuada para combatir el cáncer. De este modo no representa negocio para Big Pharma y por ello está siendo bloqueada.

Los científicos canadienses probaron el dicloroacetato en células humanas y confirmaron que mata las células de cáncer en los pulmones, en el cerebro y en el pecho, dejando solamente las células sanas. En ratas con severos tumores sus células se encogieron al ser alimentadas con agua con esta sustancia. El dicloroacetato detona una acción en la mitocondria para que esta acabe de forma natural con el cáncer en las células.

El Dr Michelakis de la Universidad de Alberta manifestó su preocupación al no encontrar fondos para hacer pruebas clínicas con dicloroacetato ya que al no estar patentado no representa fuertes ganancias para inversionistas.

Esto coincide con lo que declaró tiempo atrás el Premio Nobel de Medicina Richard J. Roberts sobre como los fármacos que curan no son rentables y por eso no son desarrollados por las farmacéuticas que en cambio sí desarrollan medicamentos cronificadores que sean consumidos de forma serializada.

El cáncer, que comienza con una modificación en una sola célula iniciada por agentes externos o por factores genéticos heredados, es la principal causa de mortalidad a escala mundial. Se le atribuyen 7,6 millones de defunciones (aproximadamente el 13%) ocurridas en todo el mundo en 2008. Los principales tipos de cáncer son: pulmonar(1,4 millones de defunciones), gástrico (740 000 defunciones), hepático (700 000 defunciones), colorrectal (610 000 defunciones) y mamario (460 000 defunciones). De estas muertes, más del 30% son prevenibles.

Según varios estudios realizados, se prevé que los fallecimientos por cáncer sigan aumentando hasta alcanzar los 11 millones en 2030. Las prioridades de Big Pharma son continuar explotando este alto porcentaje de personas afectadas como clientes potenciales, en lugar de permitir el acceso de la población a la cura permanente. Malos tiempos estos en los que se nos mira como a billetes y no como a seres humanos, aun estando en juego millones de vidas.


¿CÓMO ELEGIR UN LOCAL CON CRITERIO?

agosto 12, 2011

Esta mañana he estado leyendo el blog de JJ Franco Consulting, y me he encontrado con un post  muy interesante en el que bajo mi punto de vista hace una reflexión muy acertada sobre una de las decisiones más importantes a la hora de abrir un negocio, qué local debo comprar o alquilar para mi empresa. ¿Merece la pena en realidad hacer un mayor esfuerzo económico para adquirir un espacio de mayores dimensiones o mejor situado?.

Juan Jesús Franco argumenta, y yo también soy de la misma opinión, que no importa pagar un poco más a la hora de comprar un local, si éste está bien situado, ya que en él, siempre habrá un negocio asegurado.

Si tenemos capital disponible y lo queremos invertir, no debemos olvidar lo que siempre se ha dicho y es verdad, la tierra y el ladrillo es lo más seguro.

No somos ajenos a la crisis inmobiliaria, pero hablamos de invertir con criterio, no de meter dinero en ladrillo porque sí. Si tiempo atrás hablábamos de burbuja inmobiliaria es porque ésta se estaba inflando, las cosas tienen un valor, y es lo que en realidad cuesta hacerlas, el material que se emplea en ello y el lugar donde se coloca. Por eso no era de recibo que subieran tan espectacularmente los precios, de un día para otro sin razón aparente. Como estamos hablando a tiempo pasado, esto ya no tiene ningún valor, pero conviene pensar en las inversiones presentes y futuras.

Pongamos un ejemplo situándonos en la capital de España, ya que este ejemplo se puede aplicar a cualquier capital, ciudad o pueblo: “No es lo mismo tener un local comercial situado cerca del Corte Ingles, que estar situado cerca del Museo del Prado, son dos buenos sitios y que pasan mucha gente, pero no dejará usted de reconocer que comercialmente es mucho mejor los que están cerca del Corte Ingles”.

Con esto queremos decir que existen en todas las ciudades locales en muy buenos sitios, otros no tan buenos y otros que simplemente son malos porque no son comerciales.

Nunca debemos pensar en, voy a comprar un local, si no en, ¡voy a invertir en un local! a partir de este segundo pensamiento, es cuando se empieza a trabajar en el tema.

Lo primero que tendrá en cuenta un Asesor o Consultor Inmobiliario es la rentabilidad de su inversión y en segundo lugar y muy importante, es que esa rentabilidad permanezca asegurada con el tiempo, y para esto último es cuando antes de comprar ese local tan llamativo, hay que tener en cuenta lo siguiente:

1º).- Situación del local, ¿Hace o no esquina?

2º).- Desde cuantos ángulos de la zona se ve.

3º).- Metros del local y amplitud de la fachada.

4º).- Por el sitio en que se encuentra ¿para cuantos negocios/actividades, podría servir este local?. Para esto también hay que tener en cuenta:

A.- El vecindario.

B.- Segmentación de la gente que pasa por delante del local.

C.- Al ser posible hacerse de un histórico de los negocios que ha habido en ese local, que tiempo han estado funcionando cada uno de los negocios que en ese local hayan estado instalados.

Los locales donde se abren y se cierran negocios con frecuencia, hay que ponerlos en cuarentena y estudiar los motivos que han podido causar los cierres de los anteriores negocios instalados en ese local, y para eso hay que rellenar muchos ¡¡¿Por qué?!!

El local que se compra con este estudio realizado, la inversión va avalada mucho más que los que se compran con el desconocimiento por la ausencia de toda la información que un estudio profesional como éste, le da.


NUEVOS INFORMES DE GOOGLE ADWORDS

julio 15, 2011

Parece que Google está decidido a abogar por la política de la transparencia, una postura muy recomendable en los actuales tiempos de hermetismo económico y desconfianza.  Por este motivo nos presenta unos nuevos informes de Adwords con los cuales podremos controlar mejor nuestras campañas y el retorno de inversión de las mismas. Dichos informes nos ofrecen estadísticas que nos permiten analizar como se comportan nuestros anuncios y si figuran en la parte superior del buscador o en la barra lateral derecha.

Me parece una decisión muy acertada por parte de Google, ya que con estos datos los anunciantes podemos tomar medidas correctivas y animarnos a subir nuestras pujas y CPM para figurar en las primeras posiciones. Ahora los escépticos ya pueden contrastar que el CTR (clics/impresiones) es muy superior en el top3 que en el resto de posiciones.

No obstante no tiremos la casa por la ventana pujando a lo loco para mejorar nuestra Posición Media, si tenemos una posición promedio de 4 no quiere decir necesariamente que lo estemos haciendo mal, simplemente es una orientación sobre nuestra posición en Google, solamente un promedio.

Debemos tener presente que aumentando nuestra puja vamos a afianzar nuestra posición en el top3 pero encareciendo el coste mensual. Midamos, analicemos  y si detectamos que realmente merece la pena hacer un esfuerzo adicional para mejorar las métricas y resultados lancémonos a desbancar a la competencia.


“LA FAMILIA”

mayo 30, 2011

Actualmente en España existen más de tres millones y medio de empresas familiares que producen aproximadamente el 70% del PIB, generan el 75% del empleo privado y realizan el 60% de las exportaciones. En Europa se incrementan estas cifras, son diecisiete millones de empresas familiares que emplean a 45 millones de personas, representando algo más del 60% del PIB.

Pero, ¿qué es exactamente una empresa familiar?. No existe en nuestro ordenamiento jurídico un concepto definido de empresa familiar que nos pueda servir para identificar si una empresa concreta tiene o no tal carácter. Tampoco existe un tipo único de empresa familiar.

No obstante, podríamos decir que una empresa es familiar cuando independientemente de su tamaño, es dirigida por los miembros de una familia que son sus propietarios, o participan activamente en el desarrollo de la misma.

La empresa familiar se concibe como un logro personal de su fundador y éste desea que, en el futuro, se incorporen a la misma, las siguientes generaciones de la familia. El fundador de dicha empresa entiende que la tradición y la pasión por mantener vivo el legado que les entrega deberían contribuir a conseguir buenos resultados empresariales. Pero no suele resultar así de sencillo ya que los problemas relacionados con los saltos generacionales o la búsqueda de vocación de los nuevos dirigentes están a la orden del día. A todo esto debemos añadir las complejas relaciones que surgen entre los miembros de la familia, la propiedad y la empresa. No resulta nada sencillo ser al mismo tiempo y con la misma persona, padre y director o hijo y subdelegado.

Pero entonces si una empresa familiar es tan problemática  ¿por qué existen tantas y con tan aceptables resultados?. Parece lógico que para aquellos empresarios que han tenido la suerte de crear, y consolidar un negocio, las dos cosas más importantes de sus vidas son sus familias y sus propias empresas, y en este tipo de organizaciones tienen la posibilidad de conjugar ambas, con sus cosas buenas y con sus cosas malas.

La dedicación y entrega de los miembros de una familia en un proyecto en común es algo con lo que difícilmente podrán competir el resto de empresas.


¿ESTÁS CASADA?

mayo 27, 2011

En estos carteles, la agencia oferta un servicio “100% anónimo y confidencial”. Según informa El Confidencial Digital, esta empresa ya ha conseguido más de 10.000 clientes en toda España.

Los promotores de esta empresa sostienen que “el 30% de los usuarios registrados en webs de citas para solteros no cuentan la verdad acerca de si están o no casados o viven en pareja”. Por ello, esta agencia está específicamente dirigida a “personas casadas o con pareja estable”.

El mecanismo para darse de alta en esta página web es muy sencillo, los interesados en “beneficiarse” de este servicio deben cumplimentar un formulario con sus gustos y sus aficiones (alguna ya la sabemos), adjuntando una fotografía, que se difuminará haciendo irreconocible el rostro en una primera instancia. Posteriormente se le mostrará un catálogo de posibles candidatos. Además, se informará si alguno de estos tiene un “nido de amor secreto” para los encuentros, que en estos casos es un plus.

Siendo absolutamente franco, hace tiempo que quería hablar de esta campaña. Al margen de la publicidad, la cual no me parece adecuada ni de buen gusto, pero sí efectiva si nos remitimos a los números, hay cosas con las que no trago.

No me parece correcto ni tan si quiera ético empapelar las marquesinas de los autobuses que hay en frente de los colegios con este tipo de mensaje. ¿Este es el ejemplo que queremos dar a los niños?,  ¿qué van a pensar de su madre?.

Me sorprende la impunidad con la que una empresa se planta en medio de la calle promocionando un negocio basado en el fracaso de una pareja y  promoviendo la destrucción de los valores familiares.

Actualmente existen muchas alternativas para promocionar este tipo de empresas. Una opción habría sido colocar su publicidad en las páginas de contactos de los periódicos, o bien llevar a cabo una campaña de Adwords en los principales buscadores de Internet. De hecho, ¿qué mejor “place” que Internet para la promoción de una página web?. La posibilidad de anunciarlo en televisión a una hora no infantil tampoco habría sido una mala alternativa.

Algunos hablarán de libertad de expresión, de oferta y demanda, otros afirmarán con razón que la infidelidad no es un delito, pero cabe reflexionar sobre una sociedad que se construye en base a la mentalidad que promueve esta agencia de contactos.

Quisiera hacer dos recomendaciones al “target” objetivo de esta publicidad.

La primera es que si estás tan cansada de tu matrimonio pongas punto y final, los divorcios y separaciones están a la orden del día, dudo que se solucionen vuestros problemas con un parche sexual con un tercero.

La segunda va dirigida a las asociaciones de feministas de este país. No quiero ni pensar el revuelo que se habría montado si la campaña hubiera estado enfocada en “masculino” e incitara a que los hombres engañaran a sus esposas. “¿Estás casado?, ten una aventura”. La crítica e indignación popular habría sido monumental. Con todo y con eso que la publicidad vaya dirigida en femenino tampoco deja en muy buen lugar a una gran mayoría de mujeres así que deberían hacérselo mirar.

Por último, me gustaría despedirme solicitando a esta empresa noruega la misma “discreción y privacidad” que presumen ofrecer a sus clientes para la próxima promoción de su negocio.


MADRID CRECE MÁS DEL DOBLE QUE EL RESTO DE ESPAÑA

mayo 24, 2011

La economía madrileña creció 7 décimas entre enero y marzo, más del doble que el resto del país según lo señalan los datos de la Contabilidad Trimestral del Instituto Regional de Estadística de la Comunidad de Madrid.

Madrid crece al mismo ritmo que Europa: según los datos de la Contabilidad Regional Trimestral del Instituto Regional de Estadística de la Comunidad de Madrid, la economía madrileña creció 7 décimas entre enero y marzo, prácticamente al mismo ritmo que la Unión Europea, que aumentó 8 décimas en el mismo periodo, y más del doble que el resto de la economía nacional (+0,3) y casi el doble de Estados Unidos (+0,4%).

Madrid crece en tasa intertrimestral más del doble que el País Vasco, y 7 veces más que Cataluña, que crece un 0,1%. La economía madrileña acumula así año y medio de crecimiento económico, al sumar 6 trimestres consecutivos de evolución positiva.

En opinión del director general de Economía, Estadística e Innovación Tecnológica, José María Rotellar: “los datos del PIB del primer trimestre de 2011 constatan que la economía madrileña se encuentra preparada para la recuperación, tal y como han señalado ya algunas instituciones financieras como la Caixa, BBVA, Fedea o Deloitte”. Resellar opinó que “estos datos reflejan que la economía madrileña está preparada para iniciar la recuperación mientras España permanece estancada”.

La recuperación de la economía madrileña se inicia en todos los sectores: comercio (+3,2% interanual), industria (+1,5% intertrimestral), sector financiero (+2,1%), servicios (+2,3%), consumo de los hogares (+2,3%), o la inversión, que gracias a las mejores expectativas y a la mayor confianza sobre la economía madrileña crece el 1,6%. Incluso aumentó el sector de la construcción que, por primera vez desde el cuatro trimestre de 2007, entra en crecimiento positivo trimestral, al crecer entre enero y marzo el 1,1%.

Cada día estoy más orgulloso de residir en Madrid y de aportar mi granito de arena para que estemos en esta situación de recuperación económica en la capital del país, gracias a todos los madrileños por su trabajo y dedicación para que estas cifras sean una realidad.



LLEVANDO EL FUTBOL A LA RED

mayo 13, 2011

Entre mis proyectos personales continuo dando presencia y soporte a los agentes FIFA en Internet mediante el desarrollo páginas web profesionales para el mundo de la representación deportiva. La cuestión es tratar de facilitar a los futuros talentos del fútbol poder contactar con representantes y a estos presentar su trabajo a los clubes.

En este momento estoy desarrollando páginas web especializadas para algunos de los principales agentes del país. Así mismo, estoy comenzando a realizar trabajos para clubes,  e incluso para agencias deportivas europeas, en este sentido ya hemos empezado a operar en Irlanda.

Tengo entre manos también algún proyecto más ambicioso como es el desarrollo de una plataforma especializada de consulta de futbolistas para profesionales del sector en países con difícil acceso a esta información como pueden ser los africanos.

Por último, felicitar a Wakaso Mubarak, jugador representado por Africa Sport Development por su pase del Elche CF al Villareal CF, sin duda una muestra más de lo importante que son las nuevas teconologías y como pueden ayudar a la promoción de estas jóvenes estrellas.

Os posteo los links para que podéis ver los últimos trabajos:

Bufete de abogados y agencia deportiva Irlandesa, Blasco Solicitors

Agencia de representación de jugadores nacionales, Goal Division 

Agencia de representación de jugadores africanos, Africa Sport Development


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