LA CURIOSA HISTORIA DE VICTORIA´S SECRET

noviembre 15, 2011

Victoria’s Secret es una marca que en 1977 irrumpió en San Francisco como reultado de la timidez de un hombre, Roy Ramond. Este señor era un alumno de la escuela de negocios de Stanford  y al igual que otros muchos hombres sufría gran vergüenza cuando necesitaba ir a comprar lencería para su pareja. Fue entonces cuando Roy aplicando sus conocimientos empresariales se tiró a la piscina y creó un modo diferente de vender lencería gracias a un préstamo bancario de 40.000 dólares y a otros 40.000 que obtuvo de sus parientes y conocidos.

Roy abrió su primera tienda en el centro comercial de Stanford y la complementó con un catálogo de venta por correo. Poco tiempo después y fruto del éxito abrió tres tiendas más.

Estas tiendas creaban un ambiente agradable y cómodo para el hombre. En lugar del agobio y pesadez de los grandes almacenes con su arsenal de dependientes, tallas y modelos, las tiendas del señor Raymond mostraban conjuntos únicos y exclusivos expuestos en unos marcos en las paredes que se podían curiosear sin incomodidades de ningún tipo, como si se de un museo de culto al erotismo se tratara. Una vez que el cliente había elegido un conjunto el asesor de lencería de la tienda le ayudaba a decidir la talla.

En 1982, cinco años después de su fundación todo iba a pedir de boca. Victoria´s Secret contaba con seis almacenes, disponía de un catálogo de 42 páginas,  y según diversas fuentes ingresaba 6 millones de dólares al año. En este momento para sorpresa de propios y extraños Roy decidió vender Victoria’s Secret a la firma The Limited por 4 millones de dólares pensando que hacía el negocio de su vida.

The Limited no cambió la imagen que Raymond impuso a Victoria’s Secret, sino que logró difundirla por los Estados Unidos abriendo tiendas en diversas zonas, en su mayoría dentro de centros comerciales. También comenzaron a producir perfumes, zapatos y otro tipo de prendas.

En menos de una década, The Limited logró convertir a Victoria’s Secret en la marca más exitosa de ropa interior en Estados Unidos. Tomaron decisiones estratégicas muy acertadas como contratar Top Models para sus anuncios y desfiles prescindiendo de las famosas que anunciaban la marca por aquel entonces.

Para principios de la década del 90 los ingresos anuales de la marca eran de un billón de dólares. Roy Raymond, que además estaba en la ruina, no pudo soportar ver a Victoria´s Secret como la marca de lencería más reconocida y con mayores ingresos del mundo y se suicidó tirándose por el puente el Golden Gate de San Francisco.

El bueno de Roy resultó ser igual de tímido para apostar por su propio negocio como para comprar un tanga a su señora y pagó muy caros sus errores, las frías aguas de San Francisco pueden dar buena cuenta de ello.


¿CÓMO ELEGIR UN LOCAL CON CRITERIO?

agosto 12, 2011

Esta mañana he estado leyendo el blog de JJ Franco Consulting, y me he encontrado con un post  muy interesante en el que bajo mi punto de vista hace una reflexión muy acertada sobre una de las decisiones más importantes a la hora de abrir un negocio, qué local debo comprar o alquilar para mi empresa. ¿Merece la pena en realidad hacer un mayor esfuerzo económico para adquirir un espacio de mayores dimensiones o mejor situado?.

Juan Jesús Franco argumenta, y yo también soy de la misma opinión, que no importa pagar un poco más a la hora de comprar un local, si éste está bien situado, ya que en él, siempre habrá un negocio asegurado.

Si tenemos capital disponible y lo queremos invertir, no debemos olvidar lo que siempre se ha dicho y es verdad, la tierra y el ladrillo es lo más seguro.

No somos ajenos a la crisis inmobiliaria, pero hablamos de invertir con criterio, no de meter dinero en ladrillo porque sí. Si tiempo atrás hablábamos de burbuja inmobiliaria es porque ésta se estaba inflando, las cosas tienen un valor, y es lo que en realidad cuesta hacerlas, el material que se emplea en ello y el lugar donde se coloca. Por eso no era de recibo que subieran tan espectacularmente los precios, de un día para otro sin razón aparente. Como estamos hablando a tiempo pasado, esto ya no tiene ningún valor, pero conviene pensar en las inversiones presentes y futuras.

Pongamos un ejemplo situándonos en la capital de España, ya que este ejemplo se puede aplicar a cualquier capital, ciudad o pueblo: “No es lo mismo tener un local comercial situado cerca del Corte Ingles, que estar situado cerca del Museo del Prado, son dos buenos sitios y que pasan mucha gente, pero no dejará usted de reconocer que comercialmente es mucho mejor los que están cerca del Corte Ingles”.

Con esto queremos decir que existen en todas las ciudades locales en muy buenos sitios, otros no tan buenos y otros que simplemente son malos porque no son comerciales.

Nunca debemos pensar en, voy a comprar un local, si no en, ¡voy a invertir en un local! a partir de este segundo pensamiento, es cuando se empieza a trabajar en el tema.

Lo primero que tendrá en cuenta un Asesor o Consultor Inmobiliario es la rentabilidad de su inversión y en segundo lugar y muy importante, es que esa rentabilidad permanezca asegurada con el tiempo, y para esto último es cuando antes de comprar ese local tan llamativo, hay que tener en cuenta lo siguiente:

1º).- Situación del local, ¿Hace o no esquina?

2º).- Desde cuantos ángulos de la zona se ve.

3º).- Metros del local y amplitud de la fachada.

4º).- Por el sitio en que se encuentra ¿para cuantos negocios/actividades, podría servir este local?. Para esto también hay que tener en cuenta:

A.- El vecindario.

B.- Segmentación de la gente que pasa por delante del local.

C.- Al ser posible hacerse de un histórico de los negocios que ha habido en ese local, que tiempo han estado funcionando cada uno de los negocios que en ese local hayan estado instalados.

Los locales donde se abren y se cierran negocios con frecuencia, hay que ponerlos en cuarentena y estudiar los motivos que han podido causar los cierres de los anteriores negocios instalados en ese local, y para eso hay que rellenar muchos ¡¡¿Por qué?!!

El local que se compra con este estudio realizado, la inversión va avalada mucho más que los que se compran con el desconocimiento por la ausencia de toda la información que un estudio profesional como éste, le da.


“LA FAMILIA”

mayo 30, 2011

Actualmente en España existen más de tres millones y medio de empresas familiares que producen aproximadamente el 70% del PIB, generan el 75% del empleo privado y realizan el 60% de las exportaciones. En Europa se incrementan estas cifras, son diecisiete millones de empresas familiares que emplean a 45 millones de personas, representando algo más del 60% del PIB.

Pero, ¿qué es exactamente una empresa familiar?. No existe en nuestro ordenamiento jurídico un concepto definido de empresa familiar que nos pueda servir para identificar si una empresa concreta tiene o no tal carácter. Tampoco existe un tipo único de empresa familiar.

No obstante, podríamos decir que una empresa es familiar cuando independientemente de su tamaño, es dirigida por los miembros de una familia que son sus propietarios, o participan activamente en el desarrollo de la misma.

La empresa familiar se concibe como un logro personal de su fundador y éste desea que, en el futuro, se incorporen a la misma, las siguientes generaciones de la familia. El fundador de dicha empresa entiende que la tradición y la pasión por mantener vivo el legado que les entrega deberían contribuir a conseguir buenos resultados empresariales. Pero no suele resultar así de sencillo ya que los problemas relacionados con los saltos generacionales o la búsqueda de vocación de los nuevos dirigentes están a la orden del día. A todo esto debemos añadir las complejas relaciones que surgen entre los miembros de la familia, la propiedad y la empresa. No resulta nada sencillo ser al mismo tiempo y con la misma persona, padre y director o hijo y subdelegado.

Pero entonces si una empresa familiar es tan problemática  ¿por qué existen tantas y con tan aceptables resultados?. Parece lógico que para aquellos empresarios que han tenido la suerte de crear, y consolidar un negocio, las dos cosas más importantes de sus vidas son sus familias y sus propias empresas, y en este tipo de organizaciones tienen la posibilidad de conjugar ambas, con sus cosas buenas y con sus cosas malas.

La dedicación y entrega de los miembros de una familia en un proyecto en común es algo con lo que difícilmente podrán competir el resto de empresas.


¿ESTÁS CASADA?

mayo 27, 2011

En estos carteles, la agencia oferta un servicio “100% anónimo y confidencial”. Según informa El Confidencial Digital, esta empresa ya ha conseguido más de 10.000 clientes en toda España.

Los promotores de esta empresa sostienen que “el 30% de los usuarios registrados en webs de citas para solteros no cuentan la verdad acerca de si están o no casados o viven en pareja”. Por ello, esta agencia está específicamente dirigida a “personas casadas o con pareja estable”.

El mecanismo para darse de alta en esta página web es muy sencillo, los interesados en “beneficiarse” de este servicio deben cumplimentar un formulario con sus gustos y sus aficiones (alguna ya la sabemos), adjuntando una fotografía, que se difuminará haciendo irreconocible el rostro en una primera instancia. Posteriormente se le mostrará un catálogo de posibles candidatos. Además, se informará si alguno de estos tiene un “nido de amor secreto” para los encuentros, que en estos casos es un plus.

Siendo absolutamente franco, hace tiempo que quería hablar de esta campaña. Al margen de la publicidad, la cual no me parece adecuada ni de buen gusto, pero sí efectiva si nos remitimos a los números, hay cosas con las que no trago.

No me parece correcto ni tan si quiera ético empapelar las marquesinas de los autobuses que hay en frente de los colegios con este tipo de mensaje. ¿Este es el ejemplo que queremos dar a los niños?,  ¿qué van a pensar de su madre?.

Me sorprende la impunidad con la que una empresa se planta en medio de la calle promocionando un negocio basado en el fracaso de una pareja y  promoviendo la destrucción de los valores familiares.

Actualmente existen muchas alternativas para promocionar este tipo de empresas. Una opción habría sido colocar su publicidad en las páginas de contactos de los periódicos, o bien llevar a cabo una campaña de Adwords en los principales buscadores de Internet. De hecho, ¿qué mejor “place” que Internet para la promoción de una página web?. La posibilidad de anunciarlo en televisión a una hora no infantil tampoco habría sido una mala alternativa.

Algunos hablarán de libertad de expresión, de oferta y demanda, otros afirmarán con razón que la infidelidad no es un delito, pero cabe reflexionar sobre una sociedad que se construye en base a la mentalidad que promueve esta agencia de contactos.

Quisiera hacer dos recomendaciones al “target” objetivo de esta publicidad.

La primera es que si estás tan cansada de tu matrimonio pongas punto y final, los divorcios y separaciones están a la orden del día, dudo que se solucionen vuestros problemas con un parche sexual con un tercero.

La segunda va dirigida a las asociaciones de feministas de este país. No quiero ni pensar el revuelo que se habría montado si la campaña hubiera estado enfocada en “masculino” e incitara a que los hombres engañaran a sus esposas. “¿Estás casado?, ten una aventura”. La crítica e indignación popular habría sido monumental. Con todo y con eso que la publicidad vaya dirigida en femenino tampoco deja en muy buen lugar a una gran mayoría de mujeres así que deberían hacérselo mirar.

Por último, me gustaría despedirme solicitando a esta empresa noruega la misma “discreción y privacidad” que presumen ofrecer a sus clientes para la próxima promoción de su negocio.


LA POLÉMICA DE LA PUBLICIDAD EN EL FÚTBOL

diciembre 9, 2010

El viejo debate vuelve a escena. El FC Barcelona está estudiando la posibilidad de incorporar publicidad es su camiseta para tratar de sacar rédito económico de su relevancia internacional. Según fuentes del club azulgrana, la publicidad no significaría el fin del patrocinio solidario con Unicef.

Ni siquiera el mejor equipo del mundo puede permitirse dejar de ingresar en torno a los 25 millones de euros por temporada. Las necesidades económicas cada vez son mayores y el departamento de márketing del Barça está barajando 3 opciones:

-La primera consiste en mostrar en la parte delantera de la elástica un logotipo publicitario. Supondría en torno a los 25 millones de euros al año, ya que la zamarra azulgrana es en la actualidad la más cotizada del fútbol mundial. El Barça podría exigir esos 25 millones, 3 más que lo que Bwin abona al Real Madrid.

-La segunda consiste en mostrar un logo en la parte posterior de la camiseta. En este caso la marca figuraría debajo del dorsal de los jugadores. El caché de este lugar ronda los 12 millones de euros.

-En tercer lugar figura la posibilidad de limitar la publicidad al pantalón de los futbolistas, algo menos visible y en consecuencia, menos lucrativo, entre 6 y 10 millones por campaña.

El caso de la camiseta limpia es único en los grandes clubs deportivos mundiales. El barça quiere jugar este partido en igualdad de condiciones y recursos. En cualquier caso, el acuerdo con Unicef no peligra, es más, la directiva que preside Sandro Rosell quiere prorrogarlo. El Barça paga a esta institución solidaria el 0,7% de su presupuesto, es decir millón y medio de euros al año.

Esta noticia es portada hoy en varios medios de comunicación, medios tan diferenciados como Intereconomía o el diario Sport.


EL MARKETING SE LLEVA EL ORO EN MADRID

diciembre 9, 2010

Según Adecco los mejores salarios son para los directivos de ‘marketing’ madrileños que cobran de media un 2,3% más que un técnico y un 1,6% más que un mando intermedio.

La gran empresa paga un 51% más que la pequeña. Además, el profesional cualificado obtiene un 2,24% más en Madrid que en Barcelona. El mapa del trabajador en España se puede definir de esta manera: el mejor sueldo es para un directivo de marketing de una gran empresa y que trabaja en Madrid.

Un directivo de una empresa cobra, de media, unos 85.241 euros brutos anuales, lo que significa un 1,6% más que un mando intermedio o un 2,3% más que un técnico. Pero esa diferencia puede ser mayor según otros factores, como son el tamaño de la empresa en la que trabaja, la ciudad en la que trabaje o el área en que realice sus funciones.

Según el estudio, el mismo puesto en una empresa grande es valorado con un 51% más en su sueldo en comparación con una empresa pequeña, y un 23% más que en una mediana. Además, esta brecha ha aumentado a causa de la crisis. Incluso, si se pudiera escoger el área, se le recomendaría que el directivo trabajara en Marketing, que obtiene un 22% más que el salario medio de un directivo, y los que menos percibirían serían los de las áreas de calidad y administración y finanzas.

Pero no todo acaba ahí, puesto que por ciudades, también hay diferencias, ya que el directivo que trabaja en Madrid cobra de media un 2,24% más que el de Barcelona, un 5,15% comparado con Bilbao y un 20% más que el que trabaja en Valencia.


ADIDAS CARGA CONTRA MOURINHO

octubre 7, 2010

 

La preocupación ha llegado a la zona noble del Santiago Bernabéu. La llegada al Real Madrid de José Mourinho ha tenido un efecto negativo a nivel comercial. Cada vez aparecen menos los jugadores en público, y eso se traduce en una menor venta de productos oficiales.

El Real Madrid funciona a nivel deportivo desde que llegó José Mourinho, al menos en lo que se refiere a los resultados. No conoce la derrota en Liga, marcha líder de su grupo en Champions, sólo ha encajado un gol en ocho partidos…

Sin embargo, no es oro todo lo que reluce en Chamartín. Mourinho es el indiscutible, por no decir que único, protagonista del club madridista desde que aterrizó en la capital.

Y es que el portugués está monopolizando los titulares de los medios informativos. Entrenamientos a puerta cerrada, polémicas ruedas de prensa… en resumidas cuentas, una forma de alejar a sus jugadores de todo lo que no sean los 90 minutos que dura cada partido.

Fracaso comercial

Esto tiene su aspecto negativo, como informa Don Balón. En Adidas, marca que viste al Real Madrid, la preocupación es total. El equipo irá muy bien a nivel deportivo, pero a nivel de márketing el fiasco es rotundo: en lo que se lleva de temporada, la venta de camisetas y productos oficiales ha caído en un demoledor 20%.

La clave la da un responsable de Adidas en la revista especializada en fútbol: “El Real Madrid es un club de fútbol que vende camisetas, no corbatas. Por mucho estilo que tenga ‘Mou’ haciéndose el nudo de la suya, lo que quiere la gente es comprar las camisetas de Cristiano Ronaldo o de Casillas”.

Fuente: Ecodiario.Eleconomista.es


AVISO A NAVEGANTES

septiembre 6, 2010

Importantes cambios en el modelo de negocio de la página web de  ”The Times” están siendo los protagonistas que desde hace unos meses haya bajado su audiencia en Internet más de un 33%.

Puromarketing nos informa que desde la dirección de “The Times”  han apostado por un nuevo modelo de suscripción o pago por contenidos. Esta nueva fórmula lejos de servir para impulsar sus beneficios, está generando importantes pérdidas.

La idea inicial consistía en la combinación del cobro de suscripción o pago por acceso a sus contenidos, con una publicidad muy segmentada y enfocada a sus lectores. Tras producirse este cambio de modelo algunos de sus anunciantes afirmaban que el precio de la publicidad se había visto doblado.

Solo había que esperar un poco más de tiempo para comprobar como los anunciantes daban la espalda a esta nueva apuesta. Si sumamos la caída de lectores junto a una subida de precios, llegamos a la rápida conclusión que el diario ha perdido el atractivo para los anunciantes.

De hecho Rob Lynam, director de comunicación de la central de medios MEC tras los conocer la información y estadísticas de acceso de los últimos informes de “News Corporation” se pronunció con unas palabra que resumen perfectamente la situación:

“No estamos insertando publicidad allí. Si no hay tráfico, no tiene sentido hacer publicidad ahí

El propio Lynam también resaltaba el hecho de el no contar con este medio entre los soportes para sus anunciantes no resultaría un problema para nadie debido a las múltiples opciones y ofertas de otros medios de comunicación disponibles.

Este caso de un líder como “The Times” debe  hacer reflexionar a los medios de comunicación que estén contemplando cobrar por el acceso a sus contenidos. Ya se sabe que la avaricia rompe el saco.


TELEFÓNICA COMPRA EL 90% DE TUENTI

agosto 5, 2010

La operadora de telecomunicaciones se hace con cerca de un 90% del capital social de Tuenti, en una operación que valorara la totalidad de la compañía alrededor de los 75 millones de euros. De esta forma, el importe que pagará Telefónica se situará en el entorno a los 70 millones de euros.

Los únicos accionistas que conservarán participaciones en la compañía adquirida serán la mayor parte de los directivos de la red social.

Telefónica tendrá presencia directa en el consejo, aunque previsiblemente está no será mayoritaria, porque una de las prioridades de la operación es mantener intacto el equipo directivo de la compañía adquirida.

Telefónica es consciente de que el mundo de las redes sociales responde a unos códigos propios y la operadora pretende aprender y mejorar sus conocimientos sobre este sector sin interferir en su desarrollo. La operadora sabe que buena parte de lo que va a pagar por Tuenti corresponde a la gestión y la marca.

En este sentido, la política de Telefónica es semejante a la que puso en marcha con la adquisición de O2, la operadora británica de móviles. Aunque el importe de la operación no es comparable en escala (Telefónica desembolsó 26.000 millones de euros por O2), la filosofía es similar, ya que el grupo español mantuvo intacto todo el equipo gestor de la operadora británica.

Para Telefónica, la operación por Tuenti es pequeña en términos económicos: los setenta millones que pagará por el 90% de la red social equivalen a menos del 1% de los 7.500 millones que acaba de comprometer en la operación por Vivo, la operadora brasileña de móviles. No obstante, supone un paso estratégico que le permitirá conocer mejor el mundo de las redes sociales y acompañar y ayudar a Tuenti en su expansión por Latinoamérica, territorio que le aporta cada vez más usuarios únicos.

MARKETING DE ORGANIZACIÓN EN GOOGLE

julio 22, 2010

Estaba haciendo limpia en mis archivos cuando me he encontrado con este reportaje fotográfico que publicaba El Mundo hace ya algún tiempo sobre las oficinas de Google. No tiene desperdicio.

Puedes pinchar en la imagen para verlo


Seguir

Get every new post delivered to your Inbox.

Únete a otros 81 seguidores